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第六十四章:战略规划

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  1997年是不平凡的一年,在今年阔别祖国已经99年的香江即将回归祖国。

  在今年,因为欧美金融资本家的处心积虑,会爆发著名的亚州金融危机。

  这些大事,王学礼是非常清楚的。

  但是,他并不想借这次金融危机的机会,趁火打劫。

  在他的想法里,钱只要够用就行,关键是必须掌握核心科技。

  只有先进生产力,才是真正的资产,是能持久创造价值的宝贵财富。

  当然,最关键的原因,是中国当前还不够强大,必须韬光养晦。

  他不想让欧美早早就盯上同华投资集团。

  更主要的是,他不想太早改变历史。

  正月初八,公司第一天恢复上班,王学礼就按惯例主持了同华投资集团第一次战略规划会议。

  因为与会人员增加了很多,多达三百多名中高层干部,会议在总部大楼四楼大会议室举行。

  王学礼和一众公司高层高坐主席台上,他居中而坐,俯视全场。

  看到台下已规模不小的中高层干部,济济一堂,王学礼就心潮澎湃。

  经过多年的努力,公司终于壮大了!

  这场战略规划会议与以往不同,完全是他一个人唱戏,其余的都是听众。

  “同志们,今天是新年第一场会议,我在这里向大家拜个晚年,祝大家在新的一年里身体健康,万事如意!”

  “啪啪啪啪……!”

  王学礼的新年祝福,获得了全场热烈的掌声,经久不息。

  这并不意外,所以王学礼只是淡然一笑就接着发言。

  “跨过新年,就到了1997年,在今年,公司有一系列的发展规划。

  首先,公司将不惜一切代价,进入科技研究领域。

  鉴于公司当前没有什么科技基础的情况,我们的规划就不能好高骛远,只能是老老实实打基础。

  短期内都不期望有什么科研产出,我们就是砸钱。

  又因为湘中的地域限制,缺乏吸引力,我决定将研发基地设到省城。

  这次的投资规划比较大,我决定设立一家材料研究院,下辖金属材料研究所,非金属材料研究所和新材料研究所。

  还要设立一家化学研究院,下辖日用化工研究所,石油化工研究所和电子化学研究所。

  如果条件许可,我还想设立一家电子研究所,主攻电子原器件及功率器件的研究,还有数学逻辑,模拟电路和移动通信基础理论的研究。”

  王学礼没有提到集成电路技术和微电子技术这两个关键领域。

  他早有规划,他不打算照搬欧美那一套现成的理论,而是打算自成一派,所以不会花那些冤枉钱去研究别人现成的技术。

  他特别强调只研究基础理论,就是布下先手。

  王学礼接着发言。

  “第二,随着公司规模的不断扩大,公司必须构建与之相匹配的软实力专业部门。

  比如产品质量检验与评定机构,既服务于公司自身,也面向社会服务。

  每年抽取各行业的代表品牌,发布权威而又公正的产品质量检验报告。

  慢慢构建公司在产品质量方面的权威地位。

  与之相似的,还有iso9001企业管理标准评定机构,主要面向国内企业服务。

  这两所机构所服务的领域,是我们的强项,我们花费了三年时间,慢慢建立起来的,我现在只是把他们独立出来,开始面向社会。

  这不仅能有力的传播我们公司的影响力,也能创造不菲的价值。

  相关人员从三家分公司内部抽调,要迅速形成战斗力。

  两所机构的负责人由内部提拔,这件事由人事部负责,再报我批准。”

  涉及到人事的大事,台下就没法镇定了,开始小声议论起来。

  大家眼里满满都是羡慕之情,也难怪,这些生产线上生产主管以下质检组长一级的干部,只是一些低层干部,连参加会议的资格都没有。

  这一下子就鱼跃龙门,成为独立一方的中高层领导,大家除了羡慕就是羡慕。

  这一点私营企业和政府机关就完全不一样了,政府机关内部还有民主搓商和妥协,而在同华投资集团,王学礼的话就是命令。

  行政效率要高出太多,令出即行。

  王学礼没有管台下的议论,他稍微停顿了几秒,就接着发言。

  “另外,我们还将设立两所新机构。

  第一家是专业的律师事务所。

  主要负责公司的相关法律事务和发明专利的申报工作,同时也向外服务,主要服务于经济和科技领域。

  第二家是专业的会计师事务所。

  它将负责审核公司的财务帐目和规范公司的财务制度。

  同时也面向社会服务,主要服务企业大客户和政府机构。

  这两所专业的机构,公司没有相关人才,全部面向社会招聘。

  这件事由人事部和业务部共同负责。”

  同华投资集团的人事部编制不大,只能坐镇公司,所有涉外的招聘,都只能依靠庞大的业务部。

  “还有,我决定将业务部独立出来,成立一家商贸公司。

  名字叫做春天商贸有限公司。

  该公司除了依旧负责公司的产品销售,还将开始进军零售领域。

  一开始规模不会很大,只是一次偿试,可以选在北上广深等特大城市试水。

  采取连锁经营的大超市模式,主要定位高端服务。

  不过你们要注意,除了必须的少量外国名牌,我们主要经营国货名品。

  我们的经营模式也与那些进入中国的所有外国超市不一样,我们是直接自营。

  所有商品必须经过我们新设立的产品质量检强中心强制验证,其中包括外国名牌。

  我们主打国货名品,其中包括我们湘中的优质有机农产品。

  我们进入零售行业的目的,就是团结国内的优秀民族品牌,抵抗外资的入侵与谗食。

  可以说,这是一次商业上的民族保卫战。”

  王学礼本来不打算这么早就进入零售行业的,主要是收银系统,这个时候全部要进口,价格死贵不说,也变相扶持了国外的科技行业。

  王学礼有强烈的民族认同感,非有必要,他坚决不购买外国产品。

  就如此时的同华投资集团,到现在依然没有采用电脑办公。

  员工没有相关知识水平只是一个方面,价格贵,公司也很轻松就能买起。

  主要还是他不相资助外国的科技公司。

  但是以家乐福为代表的外国超市品牌,去年起就大量进入中国攻城略地。

  也带来了大量的外国产品。

  这是他绝不能容忍的,许多优秀国产品牌,就是被他们生生挤垮的。

  一个国家的市场很宝贵,是民族企业的生存土壤,所以他一定要占领这片高地。

  他有信心战胜这些外国资本。
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